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這輩子一直想去一次五月天的演唱會,無奈搶票超考驗人品,2016年底這次也不例外。幸運地是小舞大大有朋友搶到票,但他們因故不能去;知道我有意願,幫我爭取,還拿到兩張!雖然是場地平面圖都沒出現的「視野遮蔽區」,但世事難料,誰知道演唱會能辦到哪一天呢?有機會都想去,票就這麼拜收,和一樣一直抱憾的阿尼基歡天喜地地去了。對了,他興奮到晚上6點半的演唱會,要約2點吃飯一起去XD
傳說中的紅二A視野遮蔽區。可以看到側面和抬頭右上就是螢幕,其實比想像中好(已想像面壁看電視)。我一來眼殘,二來也沒冀望搶高級搖滾區,這距離和方便看螢幕的優點,其實這2280的票CP值極高。

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和老同學去看了吉卜力的動畫世界展。簡單貼圖加筆記帶過。先打預防針:或許是假日參觀+沒帶單眼相機+有一些在意的點,呈現出來品質可能差強人意。僅代表個人經驗、不影響展覽評判喔(回來發現是吉卜力設計監製+佈景監督,就不好意思吐槽了,沒人品XD)所以這篇可能看不到夢幻美照,比較像這樣。
好啦也沒這麼幻滅啦,應該⋯⋯以下開始很跳的註解。

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印象裡除了做報告(還有一場久石讓?),沒聽過演唱會。這輩子一直想聽聽五月天和蘇打綠的演唱,但沒人揪就沒動力。某日上午,同事聊到:「我室友今天請假要搶蘇打綠演唱會票耶!」,發現再6分鐘開始售票,立馬上網只知道演唱會時間地點、也不知道內容,一股熱血馬上辦會員搶下去了XD 訂完才知道:訂6人樂團演唱會,竟然附贈60人德國交響樂團對尬⋯
散場後舞台照相。中間是古典樂發功區。

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友作品有入圍的原因,今天去了新一代設計展,這人潮有新聞上大陸返鄉潮的氣勢...不愧是新一代甚擠展。因為逛展戰鬥得很累,也沒有照片(好險沒帶相機),寫些沒影養的心得記錄一下。
首先競賽結果發表暨頒獎典禮好久...預定時間就是下午一點到四點。從頭到尾都很難讓人搞清楚流程狀況。聽說有電視牆,但是太低,有跟沒有一樣。前半部都是來賓致詞和頒不完的廠商獎,枯坐一小時決定再去逛;更何況從頭等到尾、已經顧展累了兩天的參賽者,必須坐等三小時的心情?到最後全數公佈,已經快四點半,都要五點結束展覽了。
每個學校設計作品都有自己的調性,落差實在不小。大概只看了A館1/3,但直到最後逛台南應用科技大學的展場,才覺得看得很舒適:展台有桌面高度,產品彼此劃分清楚、主題明確,照明舒適;最可愛的是作品說明清楚地貼在檯面,站著逛就能一目了然!這次參觀,展場佈置動線大都很流暢,但是眼殘的我產品說明很少能好好地看過:不是貼在地上臺座,就是遠在後方裱版,字很小看起來比較高級,可是看不到啊!最扯的是還看到全系展場設計說明一律桃紅底黃字,明度沒拉開彩度沒拉開字又小,實在讓人懷疑,連最基本的「可讀性」都忽略掉,作品能有多少說服力?

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篇是來救世的,就事論事。上週六和朋友去國立台灣科學教育館想一睹「奇幻.不思議」幻視畫展,兩點想排隊,等待進館人潮已經預計要排到五點閉館了。沒辦法,轉戰莫內花園展覽。既然九點開館,約好隔天八點半來排隊;隔天到場,人龍盤旋之外又快繞科博館半圈...好在展場可以吞進不少人,排了一小時終於入場;不然十點時等待入館時間已標示五小時,瘋了。入場只是開始,真正的挑戰是如何選定目標排隊照到你想要的。剛進場就遇到有遊客因為照相糾紛大吵起來。

這不是幻視這是俯視~
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幅日出,一個印象,打破當時西洋美術偏好的人物、神話範疇與細膩筆法,破曉影響其後百年的藝術乃至思潮變革。印象派先驅莫內的地位是這麼崇高,此次臺北市立美術館「莫內花園」能請來真跡飄洋過海來看你,當然要找機會去好好去給他看看。週六下午3點多去的,人雖多但在接受範圍內,大概被科教館的奇幻不思議3D幻視畫展「坦」掉了不少人(好潮的詞啊)...這是合理的推論,因為我們就是到那邊發現被塞爆才提早轉戰美術館的(爆)票價全票300元,定時導覽子母機租借20元,個人語音導覽100元,另有手機導覽服務。
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二和同學去了臺北市立美術館的Pixar動畫20年展覽
覽入口
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既然是展覽,裡面當然是不能照相了。期待這裡能看到什麼嗎?別傻了,機會千載難逢,快去一睹這動畫奇蹟工廠的幕後丰采吧!

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友都從台中特地上來看這個安迪沃荷展,身在台北卻懶在家裡,這樣對嗎?所以蝌蚪他們一約,就決定和小小P一起去看了。行程是先來我家附近吃飯,走來我家逛逛(事實證明,和大群不玩電玩的朋友想短時間炒熱氣氛,Wii壞利歐工房絕對是款好選擇),然後坐捷運去中正紀念堂看展。
展場從中正紀念堂主廳右側的門進去,展期是2009/1/1到3/29,五點半以後結束入場,六點結束展覽。據說我們是初五去的,雖然進場順利,但是在第一排畫前就塞住了=_= 看畫還是找人不多的時候爽快。
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展場內當然禁止攝影,所以只能分享淺淺的心得XD

普普藝術身為達達藝術後的近代藝術,又以大眾文化為主題作反思,不像古典藝術那麼容易直接感受到美。自己讀過一點藝術史,剛開始看也霧煞煞,不知道該怎麼看 好在後來遇到在交大應藝所修課認識的小辣,之前依稀有印象他說要來當導覽志工,沒想到還真給碰到了!經過他的一對一導覽(我和朋友失散了啊,找不到QQ),方才受益良多,此刻感受到出外靠朋友的真諦。既然已經來看展了,不論機器或人工,強烈建議還是要找個導覽,以免空手而回喔。
展覽內容很多是以裐印為表現手法,可以加入感光材料+底片來製版的技術,因此常有大量接近實拍的印製影像。加上大眾文化的內容(暢銷商品、名人肖像),量產複製的概念,裐印時帶入手繪筆觸,大膽的補色與色塊,拼貼紙板的質感作底...讓作品質感豐富,予人強烈衝擊性。比起許多現代藝術,私以為算是(相對)較容易欣賞、內容豐富的,有機會的話真的推薦到現場一看。
題外話,好久沒有到中正紀念堂了...沒事來這邊幹嘛啊?XD
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大中至正拆匾額後還沒照相留念過。我以為馬總統上任後會先撤換這個的,比起台灣郵政,我覺得換回這個成本比較低說...公義與否就扯到政治了,政治退散XD
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天動畫專班講座休息,倒是隔壁棟的人文藝術名人講座,請來了知名的朱學恆先生。本著作業是一時的、演講是一世的精神(啊?不是塗鴉嗎?),勇敢地去聽了。沒帶筆電、沒寫筆記,朱學恆先生的演講又是快節奏,充滿互動、影片與這世代語言,沒詳細筆記,就大概憑記憶抓重點吧。
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知識的戰爭 
6/5演講者:朱學恆先生
現在的孩子啊
兩篇剪報:「現在的孩子啊...抗壓性低、不懂謙虛...」你覺得現在的孩子是不是這樣?真相是:這兩篇是1970、1980年代的剪報,當時被這樣罵的小孩,現在正成為老師、家長這樣罵小孩。
你知道嗎?
然而,你們這個年代面臨的競爭不一樣了。資訊爆炸令人類愈來愈渺小,你知道嗎?
撇開政治意識,我們來看數字好了。台灣每年大專聯考報考者有16萬人,江蘇省有54萬人;北京大學是照每個省分配錄取學生名額的,江蘇省每年取幾個人?只有160人可以進北大。你覺得你要求的基本月薪多少?三萬?可是北大的畢業生只要兩萬多。如果是印度第一學府的資工系,出來的工程師只要一萬八。兩岸互相承認學歷是早晚的事,你覺得你做好競爭的準備了嗎?
創意
創意是什麼?我不覺得創意完全是前無古人、天外飛來一筆;而是舊素材的新組合。
看看這個韓國影片:

解說一下:老師要同學畫自己最喜歡的動物,這個男孩一直塗黑,一直塗黑。連心理醫生都來了,進了精神病院,才發現—原來他要畫一幅和鯨魚一樣大的鯨魚。小時候,你有想過可以用不只一張紙畫嗎?因為別人沒有,所以你也不會,「從眾」心理往往是創意的最大殺手。
創意與語言
為什麼你需要創意?創意可以打破語言的藩籬。你不會西班牙文,但你知道足球。

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次專題演講,請到的是中華平面設計協會秘書長吳介民先生。吳先生經歷豐富,曾是設計補教界名師,非常幽默風趣,整場有一半的時間大家都在笑,大概是歷次專題演講以來笑得最開心的一次。例如開始演講時裝港仔,用廣東話講著:「吳老師有事耽擱還沒到,由我先替他開場。歐,吳老師來了,讓我們歡迎吳老師...好,其實我就是(轉回國語)。」害我真的以為是他的港仔學生... 演講中佐以一些風景照、設計圖片,並且有太多的故事與笑話,是沒辦法全記下來的。只能大概記個重點,有多少算多少囉~
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做個快樂的創意人 吳介民

(播放古巴照片)古巴很窮,但是是個快樂的國家。一個廚師月新台幣七百塊,但人人熱情快樂。做設計的人有個「找創意」的好藉口,可以去玩。我鼓勵設計人多出國看看。出國要注意不要丟台灣人的臉。守衛阻止你拍照,你要學日語說對不起XD 古巴什麼膚色都有,共產國家,但人民都很熱情。
讀書很快樂嗎?不是,學習才是快樂的事。可是大家從小就接受很大的壓力,很痛苦地讀著。坐在桌前可以搜尋很多資料,但是找不到靈感。靈感要你自己去找,在生活中的發現。

問題1. 創意對你而言是什麼? 問題2. 創意對你而言是什麼? 問題3. 創意對你而言是什麼?
...以上問題你的答案都一樣嗎?創意是沒辦法教的。大學以後不能教技術,而是觀念。

神奇的十字思考法:
先水平、再垂直。
故事一:
債主向一個老頭討債,看中了他的女兒,於是約定:抽到黑石子妳就要賣身還債;白石子則放你們一馬。但姑娘發現債主袋子裡放的兩個都黑石子,怎麼辦?

<垂直思考>
1.戳破謊言(慘)
2.還是只能犧牲自己(慘)
3.....
<水平思考>
抽了故意滾到石子地裡,「看剩下的那個就知道我抽到什麼了。」

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回專題講座請來中華民國形象研究發展協會理事長林采霖小姐,這次則請到聯盟的策略總監楊夏蕙先生。楊先生的資歷就更嚇人了,四十四年的經驗,和旗下子弟兵做過無數企業形象設計,身兼許多設計協會公司顧問。這次他要分享和對岸年輕人相比,台灣年輕人擁有的優勢與待加強之處。
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4/17演講者:楊夏蕙先生

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週四的專題講座,請來中華民國形象研究發展協會理事長-林采霖小姐。林小姐的資歷驚人,主要是專精於營銷管理、形象策略、廣宣企劃等企劃端領域。這次她要談的是創意人才之外,嚴重缺乏的藝術經紀、管理人才。
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文化經濟與創意產業
林采霖

從事設計的研究生有些不同:
福氣:能從事設計
底氣:充實自己實力
傻氣:是不是能愛你所愛、對你的專業投入情感
每500個人就有一個人學設計。你怎樣找到自己的競爭優勢?
有黑白的斑馬,可不可以有彩色的斑馬?是否保持斑馬的本質,而又與眾不同?
先找到自己的差異點,在保留本質的前提下活化。

<什麼是創意??>
"賴聲川的創意學"提到生活的創意,巧婦難為無米之吹,如何以生活中的舊元素,包裝組合出新火花?
劉大和談設計產業的三個重點:故事、美感、價值。有故事的內容,用美感去包裝,創造市場價值。我們不是純藝術,會注重機能性,和對社會的價值。
現在的困擾反而是資訊太多。資料主動甚至擁塞,但我要如何應用,成為有用的專業資源?把資料變成資訊,成為專業的資源。
<什麼是文化創意產業?>
本質和技術,與設計沒有不同,設計反而更多元化。差別只在於思維。必須使客戶融入其中。讓經驗變成愉悅記憶,如何將你的經驗轉化為客戶的愉悅?
例如台中中友百貨,把海底或醇酒主題融入廁所硬體,或愛河旁商店,白天不用鐵捲門而是廣告板,即是成功案例。
傳統產業注重物化,是不可再生的;文化創意價值則可以移轉、增值。兩者差在”創意”。文化是什麼?事實上就是生活的一種體現。經過我們有意識的包裝,進而推廣、擴大。
韓國喊”設計救國”,設計不只是錦上添花,而更有價值。像韓國的泥漿節,是把充滿泥漿的海邊化為資源,開發泥漿美容產品,然後加上節慶包裝。
“好創意應該有好管理”,應該和賴聲川創意學並列為必讀。
視野:具有文化創意的想像視野。
整合:整合理性與感性的能力。
務實:能實現的才是理想,否則只是空想。

從想像變行動,從點子變產業。
<正視文創產業的迷失>
創意市集只是同好的分享,未能成為有價值的產業鏈,文化會館變蚊子館?如何形成國際化的產業?
我們有創意人才,卻嚴重缺乏管理人才:把好創作搬上舞台的經紀人。
<消費的迷失>
需要need與想要wand是有差別的。文化創意產業不只是”需要產業”,而更是”想要產業”。
<設計競賽的迷失>
打破頒完獎就結束的魔咒,而是找出千里馬,並成為經營的開始。
<品牌的迷失>
關於品牌,太多人說、太少人做;太多人半途受挫、太少人堅持到底。A brand or a name?如何創造共同經驗的品牌?想好你未來在企業扮演的角色︰你是創造者,還是管理者?你是要成為被經營的明星,還是有影響力的經紀人?創意為體,管理為用,若缺乏有效的管理經營,再好的創意都可能只是曇花一現。

歐洲的美學就是他們的生活方式。設計是一種生活方式。拿掉特殊的聲光,你的設計還精采嗎?愈簡單的設計愈難做,但愈能深入人心。市場也許是能最大化檢驗設計價值的舞台。

“沒愛是職業,有愛是志業"—
重要在於有沒有心。感激之心、包容之心、反思之心。行動力也是關鍵,我們說得太多、做得太少。落實策略,得靠執行力;沒有執行力,就沒有競爭力。我們為什麼去大陸,因為不是我們不去他們就不成長,而我們可以先去卡位、知己之彼。大陸格局大,資源多,環境不優渥、資訊封閉,學生只要想做沒有做不到的。我們和大陸相比的優勢,是我們的經驗和資訊(因為封閉)。資訊的封閉可能只能再領先三五年,要快點找到其他的優勢。
企劃:有目的、有創意、有方法、有效果。
三力思維:洞察力、想像力、整合力。把看到的,結合我們的優勢、資源,擴大整合。例如整合太陽能板、路燈、指標,設計不一定要增,簡化、去蕪存菁,也是好的設計。
文化創意、形象策略、藝術經濟專業,是極需人才的方向。
<為叫花子做企劃>
如何為乞丐這個競爭激烈的行業,創造競爭力?
1.品牌:李叫花品牌。
2.要有特色:比如每次只收五毛錢(多了要找錢),還有最低消費。創造口碑。
3.媒體宣傳:對聞風前來採訪的媒體表示是經營娛樂產業。
4.開分店。
專業的信賴感,以及執行度。
兔子釣魚的笑話:為什麼兔子釣不到魚?因為他自以為是好的,所以用胡蘿蔔釣魚。有時候想想,真的是沒有好客戶嗎?還是我們塞給別人的是胡蘿蔔?
如果你是沙灘上的一粒沙,那不要怨嘆懷才不遇;如果想要得到別人的賞識,那就要想辦法使自己成為珍珠。
台灣是很精緻的,但是視野不夠,而且不知道自己的優勢。我們的文化產業館只是展示`,一直把文化展業專業化,而失去生活化、與企業媒合為產業鏈的機會。技術是基本的,但是溝通工程很重要,是你得不得志的關鍵。我們與客戶的關係不是Sales,應該是三角關係:做好溝通工程,客戶信任專業、以客戶立場行銷。

轉換能力:聽了再多演講,若不能與自己結合、實踐,那沒有幫助。如何點滴轉換、累積實力,成為你的資源。
夢想凝聚力量,激情成就輝煌。有特色,才有競爭力。
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其實演講中頭影片很豐富、加了許多附帶照片的案例,甚至林老師帶領上海大學數碼藝術學院學生做的大型企劃等,不是打字能記錄下來的。
不過對自己來說,感覺設計企劃似乎很遙遠...或許先從培養執行力做起吧,先有執行力,才能說服別人、說服自己啊

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